Milos Raonic récolte le huitième titre ATP de sa carrière, à Brisbane, grâce à un gain en deux manches aux dépens de Roger Federer.
BIENVENUE
Bienvenue dans le rapport annuel 2016 de Tennis Canada. Je suis le nouveau président du conseil d’administration et j’aimerais prendre quelques lignes pour me présenter et pour vous communiquer mes impressions sur l’année qui vient de se terminer, sur notre organisation et sur nos perspectives pour les prochaines années à venir. Il ne fait aucun doute que 2016 a été une autre excellente année pour Tennis Canada et, plus important encore, pour le « tennis au Canada ».
Membre du conseil de Tennis Canada depuis 2012, j’ai également agi à titre de président du Conseil national des provinces, de président du Tennis Newfoundland and Labrador ainsi que président du Green Belt Tennis Club. Comme ma fille fait de la compétition au tennis et que je suis moi-même un joueur assidu, j’ai eu l’occasion d’observer le tennis de divers points de vue, ce qui, je l’espère, m’a permis d’acquérir une perspective utile sur le rôle de notre organisation. Grâce à son leadership et à ses investissements dans des programmes locaux et nationaux, Tennis Canada est l’une des fédérations de tennis qui obtiennent le plus de succès en matière de développement du tennis pour les joueurs de tous âges et de tous calibres.
L’année 2016 a été marquée par d’importants changements et par l’apport de nouvelles énergies au sein de l’organisation. Ainsi, nous avons accueilli de nouveaux administrateurs, Penny Ballem, Jennifer Bishop, Stephen Mandel et Sam Sebastian après avoir dit au revoir à trois autres. À la fin de l’année, madame Kelly Murumets a quitté son poste de chef de la direction et nous avons recruté monsieur Michael Downey qui reviendra parmi nous à la fin du mois de juillet 2017. Nous avons également mis sur pied un nouveau comité de tournois et d’infrastructures afin d’évaluer la façon dont nous organisons nos événements et investissons dans les infrastructures existantes et futures, à l’interne et en partenariat avec les associations provinciales de tennis.
Tennis Canada est une organisation complexe sans but lucratif qui possède et administre quelques-uns des tournois les plus prospères du monde. En retour, cela nous permet de réaliser notre mission d’accroître la participation et de développer notre sport en collaboration avec les associations provinciales de tennis, les clubs, les entraîneurs, les principaux intervenants et les leaders des collectivités de tout le pays. Gérer ces activités requiert un large éventail de compétences et d’expériences. Nous comptons sur une équipe de première qualité qui ne cesse de promouvoir et d’organiser nos deux tournois phares (la Coupe Rogers présentée par Banque Nationale de Montréal et de Toronto) et d’autres événements en générant d’excellents rendements, ainsi que sur une équipe de classe mondiale travaillant de concert avec des partenaires clés afin de produire des résultats historiques chez la prochaine génération de joueurs en plus de développer de nouveaux marchés, d’accroître la participation et l’intérêt des amateurs. C’est cet unique amalgame de compétences en affaires et en développement jumelé à nos solides partenariats avec les associations provinciales de tennis qui nous permet, et nous permettra, d’assurer la croissance et le développement de notre sport d’un océan à l’autre.
Notre vision de devenir « un chef de file mondial au tennis » englobe l’organisation de tournois de la plus haute qualité, l’obtention de résultats optimaux en développant et en soutenant les athlètes de l’élite ainsi que l’augmentation des joueurs assidus et l’intérêt des amateurs en créant une solide base de joueurs et de partisans partout au pays. Je suis convaincu qu’à la lecture de nos succès chez les professionnels, les juniors, les vétérans et les joueurs de tennis en fauteuil roulant, vous conviendrez que votre équipe du développement a accompli un travail colossal en développant et en appuyant nos athlètes et le modèle du tennis en tant que sport d’une vie. Nous avons également obtenu d’excellents résultats en matière de participation, le tennis arrivant maintenant au huitième rang au Canada. De nouvelles installations sont construites et d’autres sont prévues afin d’offrir aux Canadiens plus d’endroits pour pratiquer le tennis ; le nouvel Osten & Victor Alberta Tennis Centre de Calgary est d’ailleurs un exemple parfait de ce que peut réaliser un groupe de leaders accomplis et passionnés.
Monsieur Michael Downey se joindra de nouveau à nous en juillet 2017 après avoir passé près de trois ans à la barre de la British Lawn Tennis Association. Au cours de son mandat avec cette sommité du tennis, Michael a travaillé dans les plus hautes sphères du sport pour élargir la base du tennis, rehausser les installations et accroître la participation au Royaume-Uni. J’attends avec impatience de collaborer avec lui pour poursuivre le travail que nous avons déjà accompli. Un de nos défis sera de construire plus d’installations et de rendre le tennis le plus accessible possible. Nos liens avec les provinces, les clubs et les collectivités n’ont jamais été aussi solides. Harmoniser nos ressources et nos stratégies sera la clé de la réussite collective pour la croissance de notre sport et l’existence d’une culture de succès au sein du tennis canadien.
Ce qui me marque le plus de la dernière année est la passion de notre équipe, des associations provinciales de tennis, des clubs, des dirigeants des collectivités, des entraîneurs, des officiels, des bénévoles et des partenaires clés ainsi qu’une profonde compréhension collective de notre mission et de nos valeurs. Au début de mon message, je vous disais que 2016 avait été une excellente année pour le « tennis au Canada » et c’était une affirmation importante. Après avoir discuté et travaillé avec cette magnifique équipe et tous nos partenaires, je sais qu’ils comprennent qu’il s’agit justement de ça : du « tennis au Canada ».
En ce début de saison, trois Canadiens font partie du Top 10 mondial chez les juniors.